Lei este articulo hace un tiempo y me parecio interesante... disfrutenlo...
No penalizar a aquellos miembros del equipo con mal rendimiento… ¿implica también penalizar a los mejores?
Aunque lo hagamos sin darnos cuenta tarde o temprano nos enfrentamos a este tipo de situaciones, ya sea evaluando o siendo evaluados.
No todo el mundo mantiene el mismo nivel de aporte en cuanto a productividad y cononcimientos a su equipo de trabajo en el año.
Una cosa es cómo se valora el rendimiento y otra es que la penalización consista simplemente en no tener un “bonus”.
Nos remitimos a la “ausencia” de premio en lugar de “marcar la falta”. Esta falta de diferenciación es uno de los problemas más comunes en el manejo de grupos de trabajo.
Observando el corto plazo (Considerando el resultado)
Luego de una implementación, momentos de stress si los hay en nuestra profesión, la recompensa a nuestro esfuerzo, en general, es mejor recibida en formato “bonus” monetario. De no ser posible, una compensación con días libres ocupa un segundo lugar en el podio. Pero… ¿qué pasa si nuestro desempeño no ha sido bueno?
Como toda persona tenemos ciclos buenos, regulares y malos. Infinidad de variables influyen en nuestra performance laboral (plano afectivo, económico, social, …). Es posible que en un mal tramo de nuestro andar, no nos encontremos con toda la energía para trabajar a toda marcha.
Publicado el Marzo 10, 2008 por micarreralaboralenit
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