GENERACION Y

¿Quiénes son?

Hace un tiempo tuve la oportunidad de hacer una presentación sobre la “Generación Y” para los directivos de mi organización, créanme que a mas de uno le abrió los ojos con respecto a muchas cosas.
Aprovecho para comentarles de que se trata esta famosa “Generación Y”.
Los integrantes de este controversial grupo se ubican tiene entre 18 y 25 años de edad.
Con respecto a su relación con las compañías se puede decir que tienen muy poca fe ellas y que no duran mas de un año en una misma empresa. Sin embargo en muchas casos generan un vinculo muy estrecho con su superior, lo cual genera una de sus primeras contradicciones, obviamente son muy difíciles de retener y si lo que se busca es motivar hay que estar pensando cosas nuevas constantemente.
Si uno piensa como son personalmente se puede destacar su capacidad de hacer mas de una cosa a la vez, su espíritu emprendedor, sus ganas de entender lo que hacen, su versatilidad a los cambios constantes y por sobre todas las cosas su trasparencia (estos jóvenes son tal cual como se muestran.)
Una de las preguntas que se hace la mayoría es: ¿Qué motiva a esta Generación?
Sinceramente creo que no hay formula que asegure que el resultado sea igual a gente motivada, pero si hay lineamientos básicos y tendencias que generan cierta motivación e interés por parte de esta gente.
Estas acciones suelen tener gran aceptación en estos jóvenes empleados:
- Licencias con o sin goce de sueldo
- Trabajo part time
- Flexibilidad horaria
- Igualdad de oportunidades hombre/mujer
- Beneficios relacionados a la vida personal inmediata (Gimnasio, telefonía celular, descuentos en viajes, estudios y espectáculos)
- Escucharlos activamente.




Les dejo algunas claves para tener en cuenta que pueden llegar a ser muy útiles:
- El personal comprometido con la organización, produce mas y reduce costos.
- Los factores emocionales (buena relación con los superiores/buen clima) son, a veces, mas importantes que la remuneración, beneficios, etc. Estos chicos buscan pasarla bien en el puesto de trabajo.
- Establecer un dialogo constante y fluido con ellos.
- Mantenerlos informados con respecto a su Performance.
- No hay que hacerlos competir entre si.
- No comparten la idea de: Sacrificio = Resultado
- Hay que hacer que se sientan importantes/útiles

Es difícil hablar sobre una generación en la que , según las estadísticas ,uno formaría parte de la misma. Sin embargo creo que este “encasillamiento” que hacen algunas compañías hacia esto jóvenes , en ciertos casos, es muy subjetivo.
No se puede negar que hay patrones que se repiten en muchos chicos de esta discutida generación, pero en muchos aspectos se los está viendo como una amenaza para las organizaciones y hay que dejar en claro que no lo son.
Creo que pueden convivir en un mismo ámbito este nuevo capital humano con el que ya cuenta con una gran experiencia a cuestas, lo único que hay que hacer es buscar una armonía entre ambos.

Saludos
Julio von Kotsch